《立刻上手的麥可‧
波特企業競爭戰略》
內容簡介：
全球競爭力戰略大師的經營入門指南
哈佛商學院必修課程！
企業在經濟變局中持續獲利成長的生存關鍵，
就是懂得如何應用競爭策略！
►競爭策略的本質就是差異化
►低成本組織確保企業最大利益
►用五力分析掌握競爭對手，創造策略定位
►以價值鏈做企業內部分析，維持競爭優勢
►鑽石模型看出國家產業競爭力
►任何策略都有風險，在環境變動劇烈的市場中務須保有應變型策略
作者簡介：
中野明
1962年生於日本滋賀縣。曾任關西學院大學、同志社大學兼任講師。除了在大學講授「資訊通信」，對「經濟經營」、「行銷」也有相當造詣，以圖解說明複雜理論的本領廣受好評。本社曾出版作者的商業書系列：《彼得‧杜拉克的自我實現》、《彼得‧杜拉克的事業策略》、《TOYOTA致勝關鍵的秘密武器》、《彼得‧杜拉克的管理理論》、《競爭策略》、《藍海策略》等，以上皆為圖解口袋本。
內文試閱：
波特的競爭戰略論
波特的競爭策略論特色在於策略定位。策略定位就是在業界中找出自身有利的地方並投身於此，確保自己可以維持競爭優勢。
在為數眾多的策略論中，特別閃耀的波特理論
看到「策略」這個名詞，腦中最先浮現的就是麥可．波特教授吧！不管怎麼說，一九八○年波特出版的《競爭策略》（註1），即使經過了三十多年，到現在還是被奉為「策略論的聖經」。
不過，策略論並不只有波特理論，加拿大著名的經營學學者亨利．明茲伯格曾在《明茲伯格策略管理》（註2）一書中，將當今策略論分為十種學派（請參照左頁）。
「喔，策略論原來還有這麼多種啊！」
好像有人很驚訝。
本書篇幅沒辦法一一詳細探究，但是想先請大家了解波特的策略論只是多樣化的策略論中的一種。雖然說只是其中之一，不過這並不是要貶低波特策略論的價值。在這十種學派中， 波特的學說受到許多人強力支持，因而可以在為數眾多的策略論中占有堅不可摧的位置。
「那波特的策略論是屬於哪一種學派呢？」
嗯，這個問題在我料想之中。
波特的策略論特色在於定位，所以明茲伯格將它分類為定位學派。
將策略定位視為最重要的策略論
這裡談的定位，跟行銷所談的是完全不同的東西。（註3）
比方說這裡有一個廣大的競爭空間。一般會把這個競爭空間稱為業界。
業界空間裡所屬的企業置身在某個位置，才能展開競爭。不過置身的位置有對自己有利的地方，也有對自己不利的地方。
因此波特的策略論中， 把如何找出對自己有利的地方並投身於此處作為最大的課題。這個過程就叫做定位。
於是開始有這些疑問出現： 那要怎麼樣才能找出對自己有利的地方呢？還有已經找到的有利定位該如何維持呢？
其實這些問題的答案就是波特的競爭策略論。
大家不妨把這種策略論當作現在在商場上馬上可以派上用場的知識。
註腳：
1.波特，《競爭策略》，1985年，華泰。
2.亨利‧明茲伯格、約瑟夫‧藍佩爾、布魯斯‧亞斯蘭，《明茲伯格策略管理》，2006年，商周。
3 行銷策略中施行Segmentation（市場區隔）、Targeting（目標市場）、Positioning（產品定位），也稱為STP。
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