麥克.波特的企業競爭戰略-四排-51
這個例子是移動通訊業界,也就是以五力分析來看手機通訊業界。分析結果十分有趣,先簡單地說明各個競爭要素。
 
用五力分析來分析手機業界
  以五力分析來看移動通訊業界(手機通訊業界)的狀況,各個競爭要素的概要如下:

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立刻上手的麥可‧波特企業競爭戰略-15
強調對手企業沒有的獨特性便是差異化策略。在這種策略中,分為因產品本身、員工、銷售管道或是形象等各種原因而產生的差異化。
 
沒有競合關係下發展出的獨特性
 

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《立刻上手的麥可‧波特企業競爭戰略》
 
 

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故事行銷


用故事代替資訊
  我們已經在Part1討論過創意社會的來臨。作家丹尼爾‧品克(Daniel Pink)也在其著作《高感度(High Concept)》中提到這一點。
  品克認為,在創意社會的時代,新興國家雖然擁有堅強的實力,或是能夠用電腦代工,但是並不足以在競爭中勝出。他還提出六種感性,是企業在此後的創新社會中必須具備的。
  其中一種感性是說故事的能力。
  由於網際網路的普及,任何人都可以立刻接觸到事實,可是這些事實不過是資訊片段。
  如果把片段的資訊組合起來,編成一篇文章,就會對讀者產生「情感衝擊」。
  品克主張,在創意社會中,不能缺乏這種說故事的能力。
企業策略也需要故事
  行銷也需要說故事,稱為「故事行銷」。
  這方面最顯而易見的應該是電視廣告。讀者可以回想一下軟體銀行行動通訊公司的「狗爸爸」廣告,或是三得利BOSS的「外星人瓊斯」系列。
  用故事來說明產品,就可以深入觀眾的記憶,產生容易聯想品牌的效果。
  科特勒也很重視故事行銷,在其著作《行銷3.0》中表示,除了與顧客溝通之外,故事在企業策略中也扮演著重要角色。
  行銷時也要運用腦袋,把資訊編成一個故事,而不只是陳述事實。

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社會已經進入創意經濟的時代,你瞭解新時代的行銷戰略了嗎?科特勒讓你立刻上手!
 
「創意社會」是指要依靠科學家、技術人員、建築師、設計師、作家、藝術家、音樂家等人發揮創意,才能帶動經濟的社會。

第三個時代變化是創意社會的到來
  當代第三個趨勢,是創意社會的到來。
  理查‧佛羅里達(Richard Florida)是知名的經濟學家,可能已經有讀者聽過這個名字。
  他在本世紀初出版的著作中指出,社會已經進入創意經濟的時代。
  「創意經濟」是指由人口龐大的創意階級帶動的經濟,而經濟以創意經濟為主的社會,就稱為「創意社會」。
  那什麼是「創意階級」?
  就是「科學家、技術人員、建築師、設計師、作家、藝術家、音樂家或從事商業、教育、醫療、法律等相關職務,主要工作需要有創意才能執行的人」。
  依佛羅里達的看法,從事創意行業的人,在一九○○年時約占美國勞工的百分之十。到了一九八○年代,這方面的人口將近百分之二十,但是在二○○五年已高居美國所有勞工的百分之三十,達到四千萬人。
  不只是美國的創意階級人數增加,歐洲、日本也是一樣,對經濟產生很大的影響。
創意社會與自我實現的需求
  再來看看科特勒怎麼說。心理學家亞伯拉罕‧馬斯洛(Abraham Maslow)認為人有自我實現的需求,科特勒認為創意社會中的人對這方面的需求非常強烈。
  自我實現的需求是指從事自己喜歡的行業,能夠藉以維持生活,同時獲得他人的肯定。
  很久以前就有人主張,現代人對自我實現很重視,讀者應該也不例外。在創意社會中,這種傾向會更明顯。
  我們的物質生活比以前豐富很多,但是否比以前滿足呢?似乎沒有。我們畢竟甩掉了物質至上的價值觀,跳脫物質的層次,亦即開始重視自我表現或生活品質,追求幸福與生活的意義。一言以蔽之,就是自我實現。
  科特勒認為,行銷必須因應這種時代潮流。
  那麼要如何著手呢?請看下一節的說明。
註腳:
1 Richard Florida, The Rise of the Creative Class, Perseus Books Group, 2003.
2 Richard Florida, The Flight of the Creative Class, Harperllins, 2007.
更多精采內文搶先看:http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=0103221

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《立刻上手的科特勒行銷術》

 
內容簡介:

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new year  
恭喜Wen Chiyu、Oozora Ame、Jan!!
小禮物下星期統一寄出喔~~~非常感謝您的參與!
新的一年,也請繼續支持晨星出版社勁草好書。
祝各位新年快樂、日日美好:)

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孫子曰:凡治眾如治寡,分數是也。(兵勢篇)
像管理小組織一樣,來管理大組織。要達到這個目的,就需要組織編制。
 
  孫子將組織編制稱為分數。根據中國文學家金谷治的說法,分數中的「分」,是指軍隊的分隊編制,「數」則是指人數。

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兵者,詭道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之遠,遠而示之近。(始計篇)
商業是一種競爭,若想從競爭中獲勝,就不能缺少不同於其他企業、只屬於自己企業固有的戰略性定位。尤其當競爭對手在看待我方時,必須讓競爭對手以為我方不能(其實是能),以為我方無策(其實有策),以為我方還在遠處(其實已逼近市場)。唯有讓競爭對手錯看我方,對我方才有利。
 
  兵者,詭道也……

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孫子曰:兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
故經之以五事,校之以計,而索其情。(始計篇)
經營對企業而言是一件大事,因為攸關員工的生活以及企業的存亡,所以應深思熟慮,以五個視野及七個準則來思考並分析比較,最後再做出適當的判斷。
 
  以上揭櫫的句子,是孫子兵法一開頭所記載的內容,也是非常有名的一段話,若能記住並隨口說出,應該會很酷。

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christmascard
 
臉書活動頁面:http://www.facebook.com/msmemory1?ref=hl#!/events/481655848544290/permalink/481655851877623/?notif_t=like
 

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Pic 5
     
  只要往雷諾(Reno)東方開兩個小時,就可以來到沙漠的中央,一點也不誇張。這裡是內華達州的黑岩沙漠(The Black Rock Desert)。
  荒蕪的沙漠橫跨數公里,從遠方的山脈綿延而來。寬闊天空上慢條斯理的太陽高掛著,燃燒著大地上的萬物。這裡空無一物,毫無供喘息的遮蔽處。風是唯一的常客,在荒蕪的沙漠捲起巨大的沙塵暴。在變成巨大沙塵暴之前幾乎無法辨視的迷你沙塵暴,像孩童般在沙漠中互相追逐。

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